수행실적

어떤 문제를
어떻게 풀었는가

분석과 실행을 같은 팀이 맡습니다. 그래서 사례를 적을 때도 무엇을 판단했고 무엇을 실행했는지 나눠서 씁니다.

수행 영역

장기 공실 진단 및 임대 활성화

공실이 길어지는데 임대료를 낮추는 것 말고는 방법이 보이지 않는 상황

기업 수요 기반 대형면적 입주 지원

면적·동선·인허가 조건이 까다로워 후보 자산을 좁히기 어려운 상황

자산 진단 기반 매각 전략 수립

매각 시점과 가격을 정할 근거가 부족하고 매수자를 어디서 찾을지 막막한 상황

분양·임대 실행 및 성과 관리 (PM·LM)

운영은 돌아가는데 무엇이 나아지고 있는지 숫자로 설명되지 않는 상황

시장·기업 데이터 기반 의사결정 지원

의사결정에 필요한 데이터가 어디에 있는지, 무엇을 봐야 하는지 모르는 상황

사례가 광고가 되면 판단에 쓸 수 없습니다. 아래 네 가지를 지킵니다.

'수행했습니다'로 끝내지 않습니다

어떤 상황이었고, 원인을 무엇으로 봤고, 무엇을 바꿨는지를 단계로 적습니다. 결과만 있는 사례는 다음 판단에 쓸 수 없습니다.

성과를 공개할 수 없으면 비워 둡니다

대신 목표·역할·범위·기간·진행상태를 구체적으로 적습니다. 숫자를 만들어 넣지 않습니다.

고객사 로고를 나열하지 않습니다

누구와 일했는지보다 어떤 유형의 문제를 풀 수 있는지를 먼저 보여줍니다. 기업명은 동의가 있을 때만 밝힙니다.

수행 범위를 정확히 적습니다

전 과정을 맡았는지 일부만 맡았는지 구분해 씁니다. 분양대행 프로젝트를 성공사례로 포장하지 않습니다.

아직 공개된 사례가 없습니다. 각 영역의 구성 단계는 위에 정의되어 있으며, 사례가 등록되면 그 순서대로 표시됩니다. 없는 사례를 지어내지 않습니다.